Le cabinet
Un cabinet qui a tenu des postes avant de les observer
Nous n'acceptons que les missions que nous conduisons nous-mêmes, sur site. C'est une limite assumée : elle plafonne notre activité, et elle garantit que la personne qui a écouté vos équipes est celle qui écrira le rapport.
Notre limite
Nous ne prenons que les missions que nous conduisons nous-mêmes
Elle plafonne notre activité, et elle garantit que la personne qui a écouté vos équipes est celle qui écrira le rapport.
Un cabinet qui a tenu des postes avant de les observer
Notre vision
Un atelier sait presque toujours ce qui ne va pas
Ce qui manque, c'est le temps de le formuler, le chiffre pour l'appuyer, et quelqu'un qui le porte jusqu'à la direction sans le déformer en route.
Nous n'apportons pas une méthode que le site devrait adopter. Nous apportons des semaines de présence, des mesures faites à la main, et l’obstination de chiffrer ce que tout le monde sent sans pouvoir le prouver.
Trois choses en découlent, et elles ne sont pas décoratives : nous ne proposons rien avant d'avoir mesuré, nous n'écrivons rien qu'un chef d'équipe ne puisse relire, et nous revenons à trois mois vérifier que ça tient.
Le fondateur
Yann Brescau, fondateur
Quatorze ans en production, dont sept comme directeur d'un site de mécanique de précision de deux cent quarante personnes. Puis cinq ans à conduire des programmes d’industrialisation pour un équipementier. Ingénieur mécanique, formé à l'amélioration continue pendant qu'il la subissait.
La revue de site
Cinq gestes, dans cet ordre
Marcher la ligne
Une journée sans rien mesurer, à regarder et à écouter. C'est là qu’on apprend ce que personne ne pense à dire.
Chronométrer
Ce que dure vraiment un cycle, un changement de série, un nettoyage. Montre en main, sur les deux équipes.
Compter les arrêts
Chaque interruption notée, avec sa cause déclarée puis sa cause réelle. L'écart entre les deux est instructif.
Relever au compteur
L'énergie poste par poste, en marche et à l'arrêt. Le site à l'arrêt dit souvent plus que le site en production.
Restituer à l'atelier
Devant ceux qui tiennent les postes, avant la direction. Les objections sont notées et jointes au rapport.
« J'ai reçu assez de consultants pour savoir ce qui m'agaçait. Des gens qui arrivaient avec leur grille, repartaient avec mes chiffres, et me rendaient un document que mes régleurs n'auraient pas signé. J'ai monté ce cabinet pour faire exactement l’inverse. »
- 14
- années passées sur des sites de production
- 62
- diagnostics conduits
- 3
- régions couvertes
Nos valeurs
Ce qui guide nos décisions
Un chiffre relevé vaut mieux qu'un chiffre reçu
Nous ne reprenons aucune donnée d'un système d'information sans l'avoir recoupée sur le poste. L'écart entre les deux est souvent le vrai sujet.
Le rapport se lit à l'atelier
Un document que le chef d'équipe ne peut pas relire est un document raté. Nous écrivons pour ceux qui tiennent les postes.
Une piste non chiffrée n'entre pas
Pas de recommandation sans gain annuel, investissement et délai de retour. Ce qui ne tient pas le calcul est écarté, et l'écrit dit pourquoi.
Nous revenons
Une visite à trois mois est comprise dans chaque mission. Elle n'est pas facturée, et c'est elle qui nous apprend le plus.
Notre différence
Cinq choses qui changent tout
Nos constats se vérifient poste par poste
Aucun chiffre que nous n'ayons relevé nous-mêmes, à côté de la machine.
Nous n'avons rien d'autre à vous vendre
Aucun lien commercial avec un fournisseur d'équipement. Nous pouvons donc recommander de réparer plutôt que d'acheter.
Nous écrivons pour l'atelier
Un document qu'un chef d'équipe ne peut pas relire est un document raté.
Nous chiffrons ce que nous proposons
Gain annuel, investissement, délai de retour. Une piste sans chiffre est une opinion, et elle n'entre pas dans le rapport.
Nous revenons à trois mois
La visite de contrôle est comprise dans chaque mission et n'est pas facturée. C'est elle qui nous apprend le plus.
Nos engagements
Ce sur quoi vous pouvez compter
La première visite
Une demi-journée sur site, sans engagement ni facture.
Le devis
Il nomme les livrables et les postes observés, jamais des jours-homme.
Le même intervenant
Du premier relevé à la visite de contrôle.
La réponse
Sous deux jours ouvrés.
Aucune commission
Ni sur les aides obtenues, ni de lien avec un fournisseur d'équipement.
Cellule Investissement
Financer l’outil, pas le dossier
Un accompagnement dédié pour porter un projet d'équipement jusqu'à son financement : cadrage technique, chiffrage, choix du dispositif, dépôt et suivi jusqu'au solde.
Sites industriels
Remplacement de ligne, robotisation d'un poste pénible, extension d'atelier.
Coopératives de transformation
Outil collectif, atelier partagé, capacité de stockage.
Sous-traitants
Montée en gamme, qualification client, mise aux normes d'un procédé.
Exploitations agricoles
Séchage, méthanisation, transformation à la ferme.
Collectivités propriétaires
Bâtiments d'activité, zones d'accueil, réhabilitation de friche.
Un site à faire progresser ?
La première visite dure une demi-journée et se passe dans l'atelier.